Angelopoulos

• Personalführung (5 Senior Consultants, 4 Consultants, 2 BA-Studenten, 1 Assistenz)
• Rekrutierung und Ausbildung neuer Mitarbeiter
• Gesamtprojektleitung der Landesneueröffnung Estland / Lettland / Expansion, Verwaltung, ressortübergreifende Koordination, Projektreporting
• Etablierung eines Nachwuchsführungsprogrammes / Reduzierung der Rekrutierungskosten ca. 1 Mio.€ / Jahr
• Prozessanalysen und Optimierung der weltweiten Verwaltungsprozesse und des Besetzungsmanagements
• Konzeption, Aufbau und Etablierung einer digitalen Kommunikationsplattform für das TOP-Management / Optimierung und Digitalisierung der internen
  Kommunikation
• TOP-Management-Beratung bei Personalfragen und Prozessen
• Komplettrevisionen Verwaltung
• Budgetverantwortung ca. 2,5 Mio. €

• Personalführung (2 Consultants, 1 Assistenz)
• Projektleitung Landesneueröffnung Serbien / Expansion, Verwaltung, übergreifende Koordination, Projektreporting – erfolgreichste Landesneueröffnung
• Verwaltungsprozessanalysen / Kostenreduzierung ca. 1Mio. € / Jahr
• Operative Verwaltungsanalysen (Rechnungswesen, Controlling, Revision, Finanzen) / Effizienzsteigerung der operativen Verwaltung

• Personalführung (ca. 45 Mitarbeiter, 5 Teamleiter, 12 Auditoren, 4 Assistentinnen, 24 Kundendienstmitarbeiter)
• Rekrutierung und Ausbildung neuer Mitarbeiter und Teams
• Signifikante Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Vollständige Neuausrichtung der Abteilung
• Proaktive Prozessoptimierung Logistik / ca. 3 Mio. € Einsparung
• Aufbau eines professionellen Kundenservice / Aufbau der Infrastruktur, Ablösung externer Dienstleister
• Budgetverantwortung ca. 5 Mio. €
• Umsetzung internationaler Standards
• Etablierung Vertriebsstrategie

• Personalführung (4 Auditoren)
• Konzeption neuer, europaweiter Revisionen
• europaweite Schulungen zu Revisionsstandards
• Shadowing Auditoren bei Revisionsdurchführung
• Internationales Berichtswesen / Vorstandsreporting

• Personalführung (2 Teamleiter, 8 Auditoren)
• Rekrutierung und Ausbildung neuer Mitarbeiter
• Inhaltliche und strategische Neuausrichtung
• Budget- und Personalplanung
• Qualitätssicherung

• Durchführung interner und externer Revisionen in 23 Ländern
• Konzeptionierung und Etablierung Personalrevision / europaweite Einhaltung Compliance im Personalwesen

• Personalführung ca. 100 Mitarbeiter
• Rekrutierung- und Ausbildung neuer Mitarbeiter
• Kennzahlensteuerung
• Vetriebsstandards- und Verkaufsförderung
• Budgetverantwortung

• Germanistik und Geschichte, Magister Artium Ludwig-Maximilians-Universität München (2000 – 2006)
  • Alte Geschichte
  • Geschichte des Mittelalters
  • Neue deutsche Literatur
  • Abschlussnote: 2,1
• Psychologie und Pädagogik, 1. Staatsexamen (2000 – 2005)
  • Abschlussnote 2,4
• Betriebswirtschaftslehre, Universität Regensburg (1998 – 2000)
  • Studienfachwechsel

2008 – Grundlagen der Revision
2009 – Statistische Methoden in der Revision
2010 – Internes Kontrollsystem
2013, 2017 – Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung
2018 – Aufbauwissen Buchhaltung und Bilanzierung
2021 – Jahresabschluss
2012, 2017 – Arbeitsrechtliche Grundlagen
2013, 2018 – Professionelle Personalauswahl
2012 – Mitarbeitergesprächsführung
2012, 2014, 2019 – Präsentationstechniken
2014, 2016 – Besprechungen führen und leiten
2012, 2014, 2016 – Kommunikationstechniken
2015, 2019, 2020 – Kommunikation in kritischen Situationen
2015, 2017 – HPS – Rhetorische Kraftkammer
jährlich Microsoft Office
2015, 2019 – Microsoft Project

• Stadtrat der Großen Kreisstadt Freising (2002 – 2008)
  • Stellvertretender Fraktionsvorsitzender
  • Mitglied des Bauausschusses
  • Mitglied des Kulturausschusses
• Gründungsmitglied des Subfur Vereins – Rufbus Freising (2000 – 2003)
  • Initiierung eines kostenlosen Fahrdienstes für Jugendliche am Wochenende
  • Organisation, Finanzierung, Sicherstellung des Betriebes
• Werkstätten für Menschen mit Behinderung gGmbH (1997 – 1998)
  • Freising – Zivildienst

• EDV-Kenntnisse
  • Microsoft Word (fortgeschritten)
  • Microsoft Excel (gut)
  • Microsoft PowerPoint (gut)
  • Microsoft Outlook (gut)
  • Microsoft Project (gut)
• Sprachkenntnisse
  • Englisch (fließend in Wort und Schrift)
  • Französisch (fließend in Wort und Schrift)
  • Griechisch (fließend in Wort und Schrift)
  • Italienisch (gute Kenntnisse in Wort und Schrift)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
• Führerschein
  • Klasse B

experimentelles Kochen, Oliven kultivieren und Olivenöl produzieren, individuelles Reisen

• Gesamtkoordination der Landesneueröffnung
• Definition der Expansionsstrategie mit der Geschäftsleitung
• Aufbau einer vollständigen Landesorganisation mit SchwerpunktVerwaltung
• Begleiten der Rekrutierung der Führungskräfte
• Definition Einarbeitungsprozesse
• Koordination der Sortimentsfestlegung
• Koordination der nationalen regulatorischen Anforderungen
• Aufbau einer übergreifenden Organisation Litauen / Lettland / Estland für IT-Themen – Synergieeffekte ca. 2 Mio. € jährlich
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch
  • Arbeitsorte: Deutschland, Litauen, Lettland, Polen, Serbien (Reisetätigkeit – min. 1 Mal monatlich in Litauen oder Lettland)
  • Ergebnis: Projekt voll im Plan; keine Kostenerhöhung trotz Corona, bereits 12 von 15 Filialen Bau abgeschlossen; weitere 6 Filialen vorzeitig im Bau; Lagerbau bereits abgeschlossen; Sortiment bereits definiert; Neueröffnung im März 2021 unkritisch; Expansionsstrategie für lettische und estnische Filialen abgeschlossen; maximale Ausbaustufe definiert

• Schaffung einer modernen Kommunikationsplattform für das TOP- Management des Unternehmens in Deutschland und allen Auslandsstandorten (30 Länder)
• Plattform als Single Point of Contact und Reduzierung anderer Medien zur Information
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch
  • Arbeitsort: Deutschland
  • Ergebnis: Projekt erfolgreich abgeschlossen; Plattform in kontinuierlicher Weiterentwicklung; Reduzierung interne Prozesskosten von ca. 10 T€ im Monat; hohe Akzeptanz der Plattform in der Organisation

• identifizieren und entwickeln von Talenten
• gezielte Entwicklungsmaßnahmen anstoßen
• stellenbezogene Anforderungen definieren
• weltweite Nachbesetzung von Stellen
• Konditionsverhandlungen
• Vermittlung zwischen der Geschäftsleitung bei der Nachbesetzung
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Griechisch
  • Arbeitsorte: Deutschland, Griechenland, Schweden, Italien, Frankreich, USA, Österreich, Litauen, Irland, Portugal, Spanien, Niederlande, Serbien, Polen
  • Reisetätigkeit: Europa, USA
  • Ergebnis: Etablierung eines multinationalen Pools an ca. 170 Mitarbeitern für die verschiedenen Fachbereiche der Verwaltung Lidl International und National – Erhöhung der Qualität der Mitarbeiter, Erhöhung der Transparenz bei Versetzungen/ Beförderungen, Sicherstellen des operativen Betriebs aller Verwaltungseinheiten
  • Projekt abgeschlossen und ca. 35 Vermittlungen von internen Fachkräften (Reduzierung der Rekrutierungs- und Prozesskosten von ca. 1 Mio. €)

• Definition eines Prozesses zur professionellen Auswahl von Geschäftspartner
• Reduzierung des Risikos und der Compliance-Konflikte für das Unternehmen
• Fachliche und disziplinarische Führung von 2 Führungskräften
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch
  • Arbeitsorte: Deutschland, Belgien, Italien, Slowakei, Frankreich (Reisetätigkeit)
  • Ergebnis: Projekt abgeschlossen – Rechtssicherheit für das Unternehmen geschaffen; monetärer Nutzen nicht bezifferbar, aber Schaffung von Rechtssicherheit

• Vollrevision aller Verwaltungsprozesse (Rechnungswesen, Finanzen, Controlling, Revision) Prozessanalysen, Prozessverbesserungen
• Schulung der Verwaltungseinheiten zu Prozessen und Vorgaben
• Prüfung des Besetzungsmanagements und Vorschläge zur Optimierung
• Handlungsanweisungen zur Jahresplanung und Abschlüssen
• Vermittlung von maßgeblichen Mitarbeitern aus anderen Landesorganisationen
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch,
  • Arbeitsorte: Deutschland, Irland, Rumänien, USA
  • Ergebnis: weitgehende Handlungsempfehlungen zur Neuausrichtung der Verwaltungsprozesse, Optimierung der internen Abläufe, Verbesserung der Kommunikation, Sicherstellung der Compliance

•  Konzeptionierung, Ausarbeitung und Implementierung von circa 120 Notfallplänen für Filialen und Lager
• Rollout des BCM-Systems anfangs in 5 Ländern, mittlerweile flächendeckend im Einsatz
• Schaffung einer IT-Basis für die Anwendung einer mobilen Applikation auf Mobilgeräten wie Tablet oder Smartphone
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch, Griechisch Arbeitsorte: Deutschland, Griechenland, Italien, Polen
  • Ergebnis: Konzeptionierung, Aufbau und Umsetzung eines BCM-Systems für operativen Vertrieb und operative Logistik; Vorbereitung für ein BCM-System für die IT; System ist mittlerweile in allen Ländern aktiv und im Einsatz

• Gesamtkoordination der Landesneueröffnung
• Definition der Expansionsstrategie mit der Geschäftsleitung
• Aufbau einer vollständigen Landesorganisation mit Schwerpunkt Verwaltung (Rechnungswesen, Finanzen, Controlling)
• Begleiten der Rekrutierung der Führungskräfte
• Definition Einarbeitungsprozesse
• Koordination der Sortimentsfestlegung
• Koordination der nationalen regulatorischen Anforderungen
• Fachliche und disziplinarische Führung von 2 Führungskräften und 2 Assistenten
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch
  • Arbeitsorte: Deutschland, Serbien, USA, Griechenland (intensive Reisetätigkeit – min. 1 Mal monatlich in Serbien)
  • Ergebnis: Landesneueröffnung im Oktober 2018 war die erfolgreichste in der Unternehmensgeschichte; Neueröffnungsumsatz am Neueröffnungstag von ca. 2,5 Mio. € mit 15 Filialen; weitere Expansionsstrategie vordefiniert

• Definition eines neuen Kennzahlenkataloges aus den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Projektmanagement
• Zusammenführen der unterschiedlichen Kennzahlensystematiken
  • Projektsprachen: Deutsch, Englisch
  • Arbeitsorte: Deutschland, Kroatien, Frankreich, Slowenien, Schweden, Rumänien, Großbritannien
  • Ergebnis: Etablierung neuer Controllingkennzahlen, verwaltungsspezifische Kennzahlen aus den Bereichen Rechnungswesen, Projektmanagement

• Restrukturierung der Revisionsabteilung für 1500 Standorte in Frankreich
• Inhaltliche Neuausrichtung – Prüfkonzepte – Neuaufbau KVP
• Neuetablierung IKS
• Strategische Zusammenarbeit mit den Ressorts Vertrieb und Logistik zur Prozessoptimierung in der Geschäftsleitung und dem operativenGeschäft
• Risikominimierung durch gezielte Prüfungen
• Kostenoptimierung durch reduziertes Risiko und optimierte Prozesse inVertrieb, Logistik und Immobilien ca. 3,5 Mio. € jährlich
• Fachliche und disziplinarische Führung von 4 Führungskräften, 12 Auditoren, 4 Assistenten
  • Projektsprachen: Französisch / Deutsch
  • Arbeitsort: Paris und alle Regionen Frankreichs (Reisetätigkeit ca. 25%)
  • Ergebnis: Projekt innerhalb von 11 Monaten abgeschlossen; Struktur ist nach wie vor aktiv;